SWOT اولين قدم براي شهر سازي ما

تحليلSWOT براي مديران امروزي مخصوصاٌ براي مديراني كه به مديريت استرا‍تژ‍يك اهميت مي دهند واژه اي مهم تلقي مي شودو ابزاري است كارآمد براي شناخت سازمان و محيط آن در جهت برنامه ريزي استراتژيك.

 
 
 

مهندس جمشیدی مسئول عمران و شهرسازی نوشت:

 

تحليلSWOT براي مديران امروزي مخصوصاٌ براي مديراني كه به مديريت استرا‍تژ‍يك اهميت مي دهند واژه اي مهم تلقي مي شودو ابزاري است كارآمد براي شناخت سازمان و محيط آن در جهت برنامه ريزي استراتژيك.

در دنياي پر تلاطم و متغيير امروزي كه سازمان ها با تغييرات شگفت آوري رو به رو هستند نياز مديران به تعيين اهداف استراتژيك و دراز مدت يش از پيش مشهوداست چرا كه در مقابله با تغييرات در تحول پيش رو سياست جهت گيري هاي خود را مشخص نمايند تا بتواند به سلامت بحران ها گذر نمايند.

متداولترين مدل برنامه ريزي استراتژيك مدل SWOT ناميده مي شود.SWOT  ابزاري است براي مميزي سازمان و محيط آن .

اين اولين مرحله از برنامه ريزي بوده و به مديران كمك مي كند تا بر مسائل كليدي تمركز كنند.اين كلمه درواقع از كنار هم قرار دادن چهار كلمه قوت، ضعف ، فرصت ها و تهديد ها حاصل شده است. قوت و ضعف ها عوامل داخلي اند و فرصت ها و تهديد ها عوامل خارجي محيط سازمان هستند .

با توجه به عوامل محيطي دروني و بيروني  سازمان در شهرداري مي توان براي يك برنامه ريزي استراتژيك بلند مدت گام هاي مهمي برداشت ، آنچه كه در شهرداري بيش از همه موارد آسيب جدي به آن وارد نموده است نبود يك چشم انداز  براي آينده است .

اين موضوع توانسته است بر عملكرد پرسنل تاثير جدي بگذارد  و كماكان به روز مره گي امورات طي شود .

از طريق تحليل SWOT براي شهرداري ميتوان گام مقدماتي را براي يك برنامه ريزي استراتژيك برداشت و با بررسي قوت ها و ضعف هاي درون شهرداري و فرصت ها و تهديد ها ي بيروني شهرداري اهداف را بر اساس امكانات موجود و با چشم انداز دراز مدت تعيين و براي برنامه ريزي  استراتژيك فراهم نمود ،

 البته اين هم ميسر نخواهد شد مگر آنكه مديران ارشد شهري قصد انجام آن را داشته باشند، نبود چشم انداز و يا سند برنامه بلند مدت ازاصلي ترين مشكل و معضل شهرداري  بوده است .

فرم ارسال نظر